还记得我们刚生产阳光集团陆军军官制服的那段日子吗？部分员工甚至不相信我们能够做得出那么精致而又复杂的军服。现在，实践证明了我们能够做到并且做得更好。近期我们从生产部了解到，在短短的两个多月里，上衣三组生产的陆军军官服日产量已达450         多件，并且组内人员也是车间内各班组中最稳定、人数最多的一个班组，现在组内员工的工资也在迅速的提高，组内员工与领导团结和睦，组内的生产蒸蒸日上，可以说，上衣三组是个和谐发展的组。针对组内良好的发展情况，我们对上衣三组组长许良侠进行了采访，希望通过他们组内的管理方法，能够为其他班组的管理带来帮助。

　　笔者：据我到人力资源部了解，你们组内人员很稳定，人数还在不断的增加。能否介绍下，您是通过什么样的方法管理组内的员工？

许良侠：首先，人员的稳定还要得益于我们公司接到定单足且定单大，现在工价又提高了，员工当然也信心十足。其次，我们组内还实行了老员工的帮带作用，新员工入职时，都由老员工带领，并且老员工帮助新员工树立信心，教给他们技术。像这样，新员工就会充满信心，努力的工作。最后，我们组内管理人员都非常体贴员工，特别是我们陆志岗师傅，时刻关心员工，平时注重与员工交流。他不仅在技术方面给员工指导，还经常与员工谈心，更多的去接触员工了解员工，了解到每个员工的性格与想法，就能更好的把每位员工的潜力挖掘出来，有效合理的利用每个人的优势来工作。

笔者：从四月下旬我们开始生产陆军军官制服的定单，当时组内从25件开始做起，在这短短的两个多月的时间，您是如何让组内的产量迅速提高到450多件？

许良侠：要提到组内的产量那是一件不容易的事情，刚开始生产部下达给我们的任务是一天25件产量，因为第一次做这样精品的西服，并且工序增加了许多，还有许多工艺全部有了变动，质量要求增加，工艺操作复杂，25件的产量还是做了4天才完成的。我们就从那时起，每位员工经过不断的练习不断的改进，一次次的返工后，质量也在一次次的提高，最后，我们还是成功的把衣服做了出来。后来，每位员工心中都有个新的质量标准，做成什么样的衣服才叫合格。当他们心中有了明确的目标后，我每天都给员工制订比原先高一点的目标，并且采取有效的激励制度，告诉他们谁先做完今天的任务谁先下班。就这样慢慢的员工技术熟练起来。员工们一天天的进步，并且他们能够看到自己在进步，每一次他们达到我给的标准后，他们就会有成就感，这样更加激励他们工作，并且当他们完成产量时就可以回家，从不勉强，他们渐渐的就想着去做这份工作。所以，产量才会有今天这么高。

　　笔者：在提高产量的同时，你们是如何提高质量的呢？

　　许良侠：自从做这批精品衣服，员工们在之前的磨练中，质量意识就无形的提高了，他们都知道做的不合格，到最后麻烦的还是自己，这样他们就会主动的去做好。在每天的晨会上，我们都会做质量点评，强调质量的重要性，对各工段或个人的质量情况提出点评。再加之以技术部把一些特殊工艺，操作标准与要求制作成卡片挂在员工的机器上，时刻提醒员工标准是什么。

组内的质量把关也比以往要严格的多，除了师傅每天在组内不停的抽检，每个工段的工段长还要检验员工做出的衣服。层层的把关，让不合格品逐渐的减少，返工率也慢慢的降下来。在检验的同时，我们也提倡员工自检，这样在质量方面就会越来越好。

通过上衣三组许组长的介绍，我们可以看到，每一次的成功都是需要付出很多的努力。组内也是一样，要想获得很好的发展，要靠全组人共同的努力。只要有一颗必胜的信心，脚踏实地的一步一步向前进，终有一天你会得到成功。