5月13日， 公司总经理助理赵立岗主持召开质量工作会议，针对近期质量工作中存在的问题，研究当前质量工作的具体措施。

　　车间主任李瑞龙、技术部部长沈永德及各生产班组工艺质鉴员等与会人员踊跃发言，针对目前质量管理存在的问题及如何提高产品质量、降低生产成本、促进后续发展等方面提出了很多的宝贵意见。

　　赵总助充分肯定了近期质量工作取得的成绩，同时指出了目前质量管理方面存在的严重问题及公司面临的质量市场挑战与后续质量管理工作的调整方向。赵总助要求从4个方面加强质量管理工作。1、转变员工的质量观念，提高质量意识，增强危机感和紧迫感。全面、全员、全过程的开展质量管理活动。2、完善质量管理体系，将各生产班组工艺质鉴员归口至技术部管理，由质鉴员负责制定出具有适宜性、合理性、简化性、易操作性的质量技术规程，通过编写质量要求让质鉴员认真体会质量细节，便于今后质量技术规程的落实、培训工作。3、加强产品投产前后的质量跟踪和研究，尤其要跟进“产前样”的工作，及时发现和解决问题。4、加强生产组织方面的质量意识，根据质量技术要求作好生产准备工作，消除“产量第一”思想，强化现场质量过程控制的指挥调度。纠正员工“重量不重质”的错误观点，质量不合格的产品不计入当日产量。